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网络营销策划的一般过程

来源:新华网 ekhuc2975晚报

什么是领袖企业?IBM就是典型的领袖企业的榜样。 或者笔者引用世界知识产权组织(WIPO)在1999年的报告中提出:21世纪,知识产权将以前所未有的地位在社会发展中担任重要的角色。 得出这一结论的依据之一就是技术创新,从根本上改变了以往利用劳动力、资本等获得高额利润的方式,而是通过知识的运用推动技术创新来谋求发展,知识产权制度是对这种技术创新成果的有力保证,在知识产权方面的竞争与争夺便成为今天市场竞争的显著特征。 飞利浦公司一直是国内市场上遭受最多非议的全球企业之一。但飞利浦公司多年以来一直从事专利的转让工作,从最初的录音磁带和CD的业界“标准”,到目前转让的各种知识产权,即使在市场上品牌遭到不同的创伤,但是他们创下了10万项专利的记录,并且还拥有2.2万个商标,1.1万项外观设计和2000个域名,其每年通过专利授权获得的收入几乎全都投入到研发中。 飞利浦是向世界知识产权组织提交专利申请最多的公司之一,与IBM、佳能、通用电气等近十家跨国企业名列前茅。 而我们的领袖企业在市场上是什么表现那?市场占有率、知名度还有中国企业目前特别推崇的资本的运做以及国际化的开拓似乎成为每一个已经成为和希望成为领袖企业的行动惯例。 贩卖专利有我们这些领袖企业的份吗?没有。为市场提供创造性的具有精神价值的产品并成为市场的潮流的领导者,我们似乎也并没有做到。 尽管各种市场现实明显地摆在我们企业面前,除了摆个架子以外,我们的企业似乎并没有向市场发出这样信号——企业的创造能够为自己带来什么,而且,市场上的需要也并没有迫使企业做出这样的选择。其实,就是说,不能够怪我们的企业没有为此付出,而是市场没有对等的响应。 领袖企业实际上做的是什么,就是打造一个奢侈阶层。通过我们市场上的奢侈阶层的时尚消费引领整个中产阶层的生活方式。但是,我们的企业并没有这样做,甚至连这样的一点意识也没有向市场上灌输。倒是那些全球企业已经领走了我们市场上的奢侈阶层。连同刚刚冒尖的中产阶层们。 整个市场的高端消费从前是被全球企业所垄断,如今,昔日的平民企业三星开始为这些奢侈阶层提供产品,而像索尼这样的品牌领袖却被挤到拳台的角落。很重要的一个原因就是,三星并没有被所谓的品牌观念所迷惑,而是注重了产品本身对于消费市场的价值,既包含了产品本身的质量也包含产品其中的精神价值。而更多的是包含在产品之中的精神价值。索尼们的产品已经逐渐地失去了这种产品价值。虽然还有很多依靠品牌这个观念一味地抵抗的企业,但是,没有创造性产品的价值,品牌成为了一件古董。 即使我们不情愿地承认,这样的全球企业是领袖企业。但是,如果我们能够放下浮躁的心态看看自己的领袖企业的表现,我们会如何回答笔者开篇所提出的问题? 笔者引用海尔张瑞敏的一段话:不能只是沉浸在中国崛起的高兴里。我觉得我们缺少韩国人的精神。韩国很多企业来了,我就要做到世界第一,都有这股劲。哪怕做个很小的零件,一个火柴盒,都要做到世界第一,占多大份额。懂得开放的好处,懂得世界第一来到中国给我带来了多少好处,涨了多少工资,这种气氛弥漫得很厉害。得靠奋斗,靠每个人的奋斗。 201 951 254 773 892 497 230 237 448 530 801 30 677 257 331 47 53 883 948 824 125 194 610 160 399 649 948 126 690 501 790 563 737 42 977 396 740 712 593 639 748 948 119 792 41 800 507 230 494 669

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